据不完全统计，随着国家连续十五年高校招生人数扩招，2017年高校毕业人数预估超700万，面对严峻的就业形势，学历严重贬值，加之横扫全球的金融危机，毕业生的就业受到前所未有的挑战，而财务专业的应届生，面临的就业压力更是史无前例。
作为中国民营财务咨询著名品牌，金财咨询整理了北京市近三年的财务岗位同期需求相关数据：
通过这个数据我们不难看出，财会类毕业生每年都在增加，但是企业对基础财务人员的需求越来越少，而对管理型财务的需求逐渐在逐年上升。
普通财务岗和管理型财务区别在哪里?
据2015年数据统计，全国有1700万的财务人员。其中每天围绕做账，报税，管钱的财务人员占比大概为95%。在这95%的财务人员当中，能真正把企业的账核算准、清楚的也只有寥寥5%的财务，当然企业的账没有核算准，也并一定是财务人员的问题，其中有可能是财务数据收集的流程，行业的特性，各部门之间配合等非常多的因素。
但是这群财务人员是否能满足企业的需求，或者满足老板对财务的要求?金财教育及金财咨询董事长张金宝老师通过十几年的老板财务培训统计出相关数据：中国民营企业86.7%的老板对财务人员不满意——哪怕财务是老板娘。
国家领导人习近平总书记曾说过：青年兴则国家兴，青年强则国家强。那么在平均寿命只有三年左右的新生民营企业，如何才能强大?如此才能成为百年企业?
张金宝老师说：财务强则企业强，企业强则国家强。因为财务涉及到钱的问题，涉及到税务的问题，涉及到企业家人身安全的问题，所以财务是企业的核心，是企业的心脏，而现金流就是血液。
在过去的十几年间，金财咨询为全国30多万家民营企业建立财务系统，提供专业财务服务。在给企业做财务咨询的过程中，发现中国民营企业90%的老板懂营销或者懂某种技术，懂生产等方面，但是不懂财务。不懂财务的老板如何管理财务人员，如何给财务提要求，如何重视财务人员呢?
这就是很多老板和财务人员产生矛盾的原因所在，也是造成基础岗位财务人员薪资低、晋升难、失业率高的原因所在。普通财务人员大部分只会报税，管钱，做账，没有明显的个人优势，易替代性较高。在如此严峻就业环境下，也是失业率较高的一类工种。
那么逐日走俏的管理型财务呢?
管理型财务有很多不同的职称，如：财务主管、财务经理、财务总监等。
这类财务人员，除了对对财务部的管理之外，还能够站在企业的高度去处理问题，站在老板的角度去考虑问题，同时对企业的经营模式、产品、销售等都有一定的了解，并且为各部门高管提供一些对工作有指导意义的报表，真正发挥财务人员的核心职能：核算与监督。
这类财务人员企业雇主需求量大，企业主甚至不惜花重金委托猎头公司寻找挖掘。这类人群的收入普遍是以年薪计算的，最基础是几十万到几百万不等，甚至还有上千万年薪财务人员。
下面我们来看一组数据，这是某招聘网站收集的上万名在职财务人员月薪分析表：
通过以上数据可以看出，目前有能能力胜任月薪20-30K以上的在职财务人员只有5%，而在本文的第一个数据中显示，对这类综合型财务管理人员的招聘需求量却达到了48.8%。
面对如此大的人才供求不平衡状况，普通财务人员应从哪些方面做自我提升呢?
除了上文提到的管理指导、核算监督，高端综合性财务人员还应掌握节税避税、成本管控、现金流管控、融资并购，财务流程制度的建立，企业驾驶舱的设计、企业商法，上市财务规范化，股权架构设计等高端财务技能。
在如此严峻的市场行情下，金财教育应时而生，成为国内首家专注于高端财务CFO精英培训的机构。公司成立的初衷就是为了帮助更多的财务人员具备以上专业财务能力，实现自己的财务梦。
张金宝老师在过去十几年给企业老板做财务指导的过程中，对公司财务人员的现状深感惋惜。立志要成立一所财务人员自己的大学，一个财务界特种兵培养基地。相信到这个时候，财务从业人员在很多企业的地位会有大幅度的提升。
（来源：光明网 http://economy.gmw.cn/2016-08/26/content_21659611.htm）
